Er ledere aktører eller brikker? Observasjonsstudie av ledere
dc.contributor.author | Engvik, Linda | |
dc.date.accessioned | 2013-09-09T13:21:53Z | |
dc.date.available | 2013-09-09T13:21:53Z | |
dc.date.issued | 2013-09-09 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11250/98519 | |
dc.description.abstract | En studie av avdelingsledere og seksjonsledere i Oslo Universitetssykehus. Ledere på ulike ledernivåer har ulike arbeidsoppgaver. Denne artikkelen retter fokuset spesielt mot administrasjon og ledelse og på om frihet og forutsigbarhet i lederhverdagen er ulik i forhold til det ledernivået du er leder innenfor. Med administrasjon som hovedoppgave blir ledere brikker og ledertanken tilsidesatt. Det ønskelige er å være en aktør med ledertanker som blir brukt til det beste for pasientene, personalet og faget, og dermed for organisasjonen i sin helhet. | no_NO |
dc.language.iso | nob | no_NO |
dc.subject | studentarbeider | no_NO |
dc.subject | verdibasert ledelse | no_NO |
dc.subject | ledere | no_NO |
dc.subject | administrasjon | no_NO |
dc.subject | frihet | no_NO |
dc.subject | ledernivåer | no_NO |
dc.subject | forutsigbarhet | no_NO |
dc.title | Er ledere aktører eller brikker? Observasjonsstudie av ledere | no_NO |
dc.type | Master thesis | no_NO |
dc.source.pagenumber | 67 s. | no_NO |