Vis enkel innførsel

dc.contributor.authorKollsete, Oddvar
dc.date.accessioned2013-09-10T08:52:08Z
dc.date.available2013-09-10T08:52:08Z
dc.date.issued2013-09-10
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11250/98507
dc.description.abstractkjennetegner en troverdig leder? Resultatet av studien viser at en troverdig leder kjennetegnes ved å være til å stole på, ærlig, ekte (autentisk), trygg, forutsigbar, synlig og åpen. En troverdig leder kjennetegnes ved å ha tillit hos sine medarbeidere. Troverdighet og integritet regnes som en forutsetning for at tillit skal oppstå. En troverdig leder kjennetegnes ved å praktisere inkluderende klokskap. Et grunnlag for dette er å vise mottakelighet og å lytte til sine medarbeidere. Synlig relasjonell kompetanse er et kjennetegn for en troverdig leder. Dette viser seg i lederens evne til involvering, å skape trygghet, ha en åpen dialog, god språklig tilnærming og å bygge gjensidig forståelse. En troverdig leder kjennetegnes ved å ha gode kommunikative ferdigheter preget av åpenhet. Lederen må legge til rette for å skape et autentisk møte, jfr modell for tillitsskapende prosess. En leders evne til small talk blir sett på som viktig. En troverdig leder kjennetegnes ved å ha et godt omdømme. Et omdømme basert på historisk troverdighet fra tidligere interaksjon (relasjon) der pålitelig atferd er blitt vist. Meningsskaping er et kjennetegn ved en troverdig leder. Det vil si å inkludere medarbeidere i å skape meningsfylte framtidsrettede mål. En troverdig leder viser en etisk/moralsk standard. En leder opererer med grunnleggende verdier som hjelp i etiske og moralske vurderinger for sin atferd. I endringsprosesser kjennetegnes en troverdig leder ved å praktisere verdibasert ledelse. På den måten beskriver verdiene det grunnleggende fokus de ansatte skal ha i en omskiftelig verden.no_NO
dc.language.isonobno_NO
dc.subjectstudentarbeiderno_NO
dc.subjectverdibasert ledelseno_NO
dc.subjectledereno_NO
dc.subjecttroverdighetno_NO
dc.subjectledelseno_NO
dc.titleHva kjennetegner en troverdig leder? En studie blant 5 ledere i offentlige virksomheterno_NO
dc.typeMaster thesisno_NO
dc.source.pagenumber80 s.no_NO


Tilhørende fil(er)

Thumbnail

Denne innførselen finnes i følgende samling(er)

Vis enkel innførsel