| dc.description.abstract | Denne studien omhandler hvordan ledelse i kommunal sektor kan legge til rette for reduksjon av tvangsbruk i kommunalt psykisk helsevern. Både på systemnivå og individnivå er det ønskelig med et enda større fokus på det endringsarbeidet som må foreligge i forhold til reduksjon av tvangsbruk innen fagfeltet. Vil det si at det er leders ansvar? Er det tillagt lederrollen og besitte dette ansvaret alene, dette er det jeg vil finne ut av gjennom denne studien.
Studiet undersøker fenomener som makt og tillit innenfor psykisk helsevern. Det kommer tydelig frem at ledere ønsker mer innflytelse både i personalgruppen, men ikke minst til brukergruppen i forhold til egen recoveryprosess.
Funnene mine viser at dersom tjenesten utformes slik at fenomenet tid blir lagt til grunn, slik at personalet kan bygge opp refleksjoner og tillit, viser dette i studien at reduksjonen av makt og tvangsbruk går ned. Brukerne er en stor del av innholdet i hverdagen for å kunne lage gode behandlingsforløp, for å kunne normalisere en hverdag for brukergruppen. Dette gjenspeiler seg i at lederen viser til kontinuerlig arbeid både med samarbeid, holdninger, kompetanse og kulturen i arbeidsflokken for å bedre verdiholdninger. Det kommer tydelig frem at ved villig endring hos lederen for eksempel økning av verdisettet, gir det resultater i holdningsendringer hos ansatte, men også i brukergruppen.
Analysen trekker frem helt sentrale begreper som gjenspeiler oppgaven som, tillit, ledelse, makt og brukermedvirkning. Hvis det legges føringer for disse verdiene i en hektisk hverdag, vil reduksjonen av tvangsbruken gå drastisk ned. | en_US |
