| dc.description.abstract | Tema for denne masteroppgaven er lederskap i lokalmenigheten i Den norske kirke sett fra daglig leders side. Formålet med studien er å belyse daglig leder-funksjonen og få kunnskap om hvordan daglige ledere i soknet opplever og forholder seg til lederskaps-dimensjonen av lederstillingen, og gjennom dette bidra til klargjøring og refleksjon rundt denne rollen i kirkelig ledelse. Problemstillingen lyder: Hva er daglige ledere i Den norske kirkes sokn sin forståelse og opplevelse av sin lederskapsrolle og mulighet til å ivareta lederskapsoppgaver i soknet på vegne av menighetsråd?
Studien tar utgangspunkt i generell ledelsesteori med basis i Yukl og Brunstad m.fl. for å definere lederskapsdimensjonen som en innsnevring av det mer overordnede fenomenet ledelse. Videre drøftes funn i lys av lederrolleteori ut fra Adizes rolleklassifisering kombinert med Selznick og Askelands institusjonelle lederrolle-tenkning, samt teorier om organisasjonsform og handlingsrom slik hovedsakelig Strand tilnærmer seg dette.
For innsamling av materiale ble det gjennomført fem semistrukturerte dybdeintervjuer av daglige ledere av sokn. Disse ble analysert gjennom en induktiv kvalitativ temaanalyse.
Funn fra studien viser at daglige ledere i sokn ser seg selv som ledere, men at de utøver lederskapsdimensjonen i svært forskjellig grad og vektlegger ulike lederroller, med hovedvekt på administratorrolle og integratorrolle. De utøver lederskap, i samledelse med sogneprest, i større grad i retning oppover mot menighetsråd enn nedover i retning faglige ledere.
De opplever uklarhet omkring mandat for lederskap, samtidig som struktur og relasjon til andre aktører i stor grad oppleves uproblematisk. Uklart mandat, organisasjonsform og lokal kontekst, samt personlige preferanser, gir mulighet for stort eller mindre handlingsrom for lederskap. Overordnet helhetlig ledelse framstår som uklart hos de fleste.
Et resultat er framveksten av begrepet «daglig lederskap» som et fenomen som plasseres i mellomrommet mellom aktørene daglig leder, menighetsråd, sogneprest og ansatte/faglige ledere. En visuell modell for opplevelse av «daglig lederskap» i den lokale konteksten er utviklet ut av materialet. Utøvelse av lederskap i soknet framstår som komplekst, uoversiktlig, og med stor spennvidde. Funn, resultat og modell er drøftet, og mulige årsaker til stor variasjon knyttes til teori som er benyttet. Studiens begrensninger, praktiske konsekvenser og forslag til videre forskning er presentert. | en_US |
