| dc.description.abstract | Denne case-studien setter fokus på ett svensk firma, og har som siktemål å finne ut på hvilken måte dette utvalgte firmaet i privat næringsliv er preget av verdibevisst ledelse, og hva som er drivkreftene bak dette? For å komme fram til dette blir begrepet «verdibevisst ledelse» grundig utforsket og definert. Deretter presenteres empiriske funn fra kvalitative intervjuer av eierne og ledelsen i selskapet, samt noen av de ansatte. Også empiri fra observasjon og studie av materielle forhold legges fram. Disse funnene forklares og drøftes ut fra teorier om verdier, ledelse, institusjonalisering og narrativ virkelighetskonstruksjon. Spesielt presenteres og tolkes fortellingene og metaforene de ulike interessentene regner som gyldige for å beskrive firmaet. Case-studien viser at det er mulig for et avansert og hypermoderne, privateiet aksjeselskap å være tydelig verdibevisst, uten å miste sin identitet som kommersiell aktør. Men studien viser også at verdibevissthet i stor grad er knyttet til signifikante enkeltpersoners overbevisning og valg, og at det er store utfordringer knyttet til å institusjonalisere verdibevisstheten. Selv om denne studien forteller konkret om dette firmaet, er det god grunn til å tro at mange liknende mellomstore bedrifter i ulik grad er preget av de samme prosessene. | en_US |
