| dc.description.abstract | Temaet for denne masteroppgaven er ledelse i lokalkirken og tar utgangspunkt i at det eksisterer ulike perspektiver på ledelse og autoritet hos kirkens embets- og rådslinje som er to arbeidsgiverlinjer i Den norske kirke. Studiet har som formål å fremskaffe en dypere forståelse av temaet. Problemstillingen i oppgaven er: Hvordan beskriver representanter for Den norske kirkes embets- og rådslinje ledelse og autoritet hos lokale kirkeledere? Teoretiske begreper i oppgaven er autentisk ledelse og sosial validering som gjenspeiler trender i dagens ledelsesforskning. I tillegg er det forholdet mellom generalistledelse og fagledelse. Det siste teoretiske perspektivet handler om autoritet med særlig vekt på Webers tre autoritetskategorier. Oppgaven er en kvalitativ studie som er basert på 8 intervjuer av representanter for de to linjene. Funnene i oppgaven kan bidra til en dypere forståelse av spørsmålene som stilles, men de kan ikke uten videre generaliseres til gruppen som helhet. Studiet viser at det er enighet om at ledere for lokalkirken må fremstå som autentiske ledere. Forholdet mellom generalistledelse og fagledelse vektlegges ulikt hos de to linjene. Når det gjelder autoritet gir rådsrepresentantene uttrykk for at prestenes tradisjonelle autoritet bør innskrenkes, samtidig som embetsrepresentantene uttrykker at kirkevergen har for stor legal autoritet og at prester bør få økt sin legale autoritet. Det beskrives også en utvikling i kirka der prestens tradisjonelle autoritet har blitt svekket på bekostning av kirkevergens legale autoritet. Det er enighet om at lokalkirken trenger enhetlig ledelse, men representantene beskriver dette ulikt. Embetsrepresentantene vektlegger samarbeid, mens rådsrepresentantene ønsker én leder lokalt. | en_US |
