Endringsledelse og indre motivasjon etter samhandlingsreformen. En kvalitativ studie om utfordringer til avdelingsledere med å fremme og utvikle indre motivasjon blant ansatte etter samhandlingsreformen

Abstract

Hensikt: Tema for oppgaven er utfordringer til avdelingsledere med å fremme indre motivasjon blant ansatte etter samhandlingsreformen. For å svare problemstillingen skal jeg drøfte hvordan disse ledere håndterer utfordringer med å fremme forutsetninger som fører til å fremme og utvikle indre motivasjon. Problemstilling: Hvilke utfordringer har ledere i helsehus og sykehjem med å fremme og utvikle indre motivasjon til ansatte etter samhandlingsreformen? Teori: Teorien i forhold til endringer i sykehjemsetaten etter samhandlingsreformen er omfattende. Det har ikke vært en lett prosess for ledere, med tanke på endringsledelse og heller ikke for ansatte når det gjelder indre motivasjon. Gode ledere skaper mestring hos sine ansatte ved å fremme indre motivasjon og offentlig etos. Det er offentlig etos som kommer til utrykk når ansatte ønsker, og motiveres av, å gjøre en jobb som betyr noe for andre mennesker. Jeg har valgt å benytte selvbestemmelsesteori av Deci og Ryan (1985), som har fokus på autonomi, tilhørighet og kompetanse til å belyse problemstillingen. Innsamlingsmetode: Det er et semistrukturert kvalitativt intervju med fem informanter. Informanter er ledere i helsehus og sykehjem. Intervjuene blir tatt opp til transkribering og deretter analysert i et hermeneutisk fenologiske perspektiv. Resultater: Her blir det presentert hovedkategorier av utfordringer knyttet direkte til selve endringer og omorganisering. Disse er delaktighet og samarbeid mellom aktører, korte tidsfrister til å utføre disse endringer, trange økonomiske ressurser, hyppighet på disse endringer, utfordringer med overtallige ansatte, reaksjoner til knyttet til ansatte atferd og kvalitet på faglig forsvarlighet. Avslutning og implikasjoner: Studie har diskutert i lys av selvbestemmelsesteorien utfordringer som ledere i helsehus og sykehjem opplever med å fremme og utvikle indre motivasjon i endringsprosesser, og hvordan de håndterer dette. Oppgaven viser at ved å legge til rette for disse behovene på arbeidsplassen, fremmer indre motivasjon. Med indre motivasjon yter vi bedre og har lengre utholdenhet særlig når arbeidsoppgaver er komplekse spesielt i endringer og omorganisering.¬¬¬