| dc.description.abstract | Det overordnede temaet for denne masteroppgaven er ledelse i kontekst. Hovedproblemstillingen er: Hvordan utøver toppledere i misjonsorganisasjoner lederskap i møte med sine nærmeste medarbeidere? Med bakgrunn i hovedproblemstillingen er det utledet to underproblemstillinger: 1) Hvilke roller tar toppledere i bruk? Og, 2) I hvilken grad utøver toppledere tjenende lederskap?
Hensikten med studien er å bidra til større forståelse av ledelse og belyse hva som særpreger ledelse i misjonsorganisasjoner ved å analysere hvordan ledelse forstås og utøves i praksis, relatert til den kontekst der ledelse utøves. Oppgaven består av et empirisk prosjekt, og i analysen av studiet bruker jeg kjent lederrolleteori, videreutviklet og tilpasset i retning av den type organisasjoner som her er aktualisert. Dette er ment å gi et faglig fundert ״utenfra-blikk״ på toppledelse i misjonsorganisasjoner. I tillegg gjør jeg et forsøk på å komme dette faglig funderte utenfra-blikket i møte, med et ״innenfra-blikk״ .Dette gjør jeg ved hjelp av modeller for ״servant leadership״ eller tjenende lederskap, som aktualiseres ved at dette er et slags lederskapsmantra i denne aktuelle konteksten.
Oppgaven inneholder en presentasjon av noen sentrale bidrag innen en funksjonell deduktiv tilnærming. Dette leder fram til Harald Askelands typologi av organisasjonsfunksjoner og lederroller (2016), som er det første av to teoribidrag som benyttes som teoretisk rammeverk for analyse av ledelsespraksis. Videre presenteres tjenende lederskap-tradisjonen og noen sentrale bidrag i denne, før jeg redegjør for Dirk Van Dierendoncks seks nøkkelegenskaper for tjenende lederskap (2011). Dette er det andre teoribidraget som benyttes som teoretisk rammeverk for analyse av ledelsespraksis. Problemstillingene belyses ved hjelp av tre små casestudier av tre toppledere i tre forskjellige norske misjonsorganisasjoner. Det er valgt et kvalitativt, eksplorerende design med metodetriangulering. De to datainnsamlingsmetodene som er valgt er ikkedeltakende observasjon og semi-strukturelle intervjuer.
Avslutningsvis oppsummeres og diskuteres de sentrale funnene fra analysen av det innsamlede datamaterialet. Dette omhandler blant annet at topplederne i misjonsorganisasjonene som har deltatt i denne studien, utøver et lederskap i møte med sine nærmeste medarbeidere som har fokus på relasjon, institusjonelle verdier og identitet. De utøver også et lederskap som langt på vei kan klassifiseres som tjenende lederskap. | en_US |
