• norsk
    • English
  • English 
    • norsk
    • English
  • Login
View Item 
  •   Home
  • VID vitenskapelige høgskole
  • 7 Masteroppgaver / Master's Theses
  • Master i verdibasert ledelse / Master's Theses in Value Based Leadership
  • View Item
  •   Home
  • VID vitenskapelige høgskole
  • 7 Masteroppgaver / Master's Theses
  • Master i verdibasert ledelse / Master's Theses in Value Based Leadership
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Alle er for heltidskultur, men har de forstått hva det faktisk krever? Førstelinjelederes erfaringer med å etablere heltidskultur i kommunale helse- og omsorgstjenester

Straum, Kathrine Louise
Master thesis
Thumbnail
View/Open
MasterKathrineStraumeMAVERD2020.pdf (928.0Kb)
URI
https://hdl.handle.net/11250/2672771
Date
2020
Metadata
Show full item record
Collections
  • Master i verdibasert ledelse / Master's Theses in Value Based Leadership [207]
Abstract
Tema og problemstilling for denne masteroppgaven er førstelinjelederes erfaringer med å etablere heltidskultur i kommunale helse- og omsorgstjenester.

Framskrivninger av befolkningsveksten i Norge viser at antallet eldre vil øke sterkt i de neste 15 til 20 årene, samtidig som den yrkesaktive andelen av befolkningen vil gå ned. Når bare 26 % av de ansatte i kommunale helse- og omsorgstjenester arbeider heltid (KS, 2018b), står vi overfor en situasjon hvor vi snart risikerer å ikke ha tilstrekkelig med personell i disse tjenestene.

Studien tar utgangspunkt i teori om verdier, organisasjonskultur og endring av organisasjonskultur. Undersøkelsestilnærmingen er kvalitativ metode. Datagrunnlaget er fra semistrukturerte intervjuer med seks førstelinjeledere i kommuner som arbeider etablering av heltidskultur. Systematisk tekstkondensering er benyttet som analyseverktøy. Funnene er drøftet opp mot teori og forskning som er presentert i oppgaven.

Å etablere heltidskultur handler ikke bare om å lage turnuser med hele stillinger. Det handler om holdninger, verdier, forankring og at alle må være med. Hovedfunnene i studien er at til tross for at det er enighet blant politikere, toppledelse, de hovedtillitsvalgte, førstelinjeledere og de ansatte i kommunale helse- og omsorgstjenester om at det skal jobbes for heltidskultur, ser det ikke ut til at de har forstått hva det faktisk krever å innføre heltidskultur. Førstelinjelederne opplever veien til heltidskultur som lang og krevende, og det arbeides i for liten grad planmessig med endringsarbeidet. Det ser ikke ut som at førstelinjelederne er bevisste på sin rolle som verdibærer og foredler av deltidskulturens hovedutfordring, antall arbeidstimer i helg.
Publisher
VID vitenskapelige høgskole. Diakonhjemmet Oslo

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit
 

 

Browse

ArchiveCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournalsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournals

My Account

Login

Statistics

View Usage Statistics

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit