| dc.description.abstract | I denne masterutredningen har jeg ønsket å belyse følgende problemstilling: «Hvordan når kvinner toppen og hvilken rolle spiller verdier i denne prosessen?». Motivasjonen bak dette studiet har vært at innenfor visse sektorer av det norske samfunnet vil vi finne få kvinnelige toppledere, som i næringslivet og i trosbaserte organisasjoner. Dette til tross for at kvinnelige ledere skårer like høyt på lederegenskaper som menn. Det er også begrenset hva vi vet om hvordan kvinners karriere etableres og utvikles, deres vei til toppen og hvilken rolle verdier eventuelt spiller i denne prosessen.
For å belyse temaet og få bedre innsikt i disse prosessene, gjennomførte jeg en kvalitativ studie med semistrukturerte intervjuer. Dataene ble samlet inn via at kvinnelige toppledere fra ulike sektorer av samfunnet fortalte sine livshistorier. Historiene er supplert med en lederskapstest informantene gjennomførte, «Bem´s Sex Role Inventory».
Funnene i undersøkelsen indikerer at samspillet mellom en viss type verdier og en viss type lederegenskaper motiverer til handlinger og valg som fremmer en topplederkarriere. Starter dette samspillet tidlig, starter også lederkarrieren tidlig. Verdier og egenskaper henger tett sammen, er gjensidig avhengig av hverandre og kan i noen grad kan være sammenfallende. Når samspillet mellom verdier og egenskaper knyttes til gjentagende prosesser, blir både verdier og lederegenskaper forsterket. Dette fører til økt ledereffektivitet og motstandskraft mot utfordringer, som er med på å fremme en topplederkarriere. Det betyr at forståelsen av hva som gir høy ledereffektivitet må utvides til ikke bare å innbefatte egenskaper, men også verdier. | en_US |
