| dc.description.abstract | Temaet for denne masteroppgaven er ledelse og innovasjon i den offentlige helse- og omsorgssektoren. Formålet ved dette studiet har vært å etablere en dypere forståelse og kunnskap om hvordan ledere i den offentlige helse- og omsorgssektoren tilrettelegger for innovasjon. Av den grunn er følgende problemstilling lagt til grunn: Hvordan tilrettelegger lederen for innovasjon i en virksomhet som er del av den offentlige helse- og omsorgssektoren?
Valg av problemstilling kommer som følge av min interesse og engasjement rundt tematikken. Min bakgrunn som tidligere ansatt helsearbeider for den offentlige sektor har vært en medvirkende årsak til interesse for dette feltet. Ut ifra tidligere arbeidserfaring vet jeg at offentlig sektor står overfor flere fremtidige helseutfordringer. Mye tyder på at det må satses massivt på innovasjon for å bøte på disse utfordringene. Samtidig er offentlig sektor kompleks og omfattende. De særlige forhold som preger denne, kan tilsi at ledelse av innovasjon innenfor denne sektoren krever en spesifikk ledertype.
For å få svar på oppgavens problemstilling har studien blitt utført med en kvalitativ tilnærming, der det er gjennomført semistrukturerte intervjuer av seks ledere i den offentlige helse- og omsorgsektoren. Oppgavens hovedfunn er at innovasjonsarbeid i denne virksomheten påvirkes av faktorer som kan betegnes som drivkrefter og barrierer for innovasjon. Faktorer som åpenhet, det å være pådriver, autonomi og risikotaking kan trekkes frem som drivkrefter, mens struktur, motstand, detaljert styring, mangel på ressurser og samarbeidsproblemer kan trekkes frem som barrierer.
Konklusjonen i denne oppgaven er at lederen tilrettelegger for innovasjon ved å implementere innovasjonsstimulerende faktorer og ved å redusere innovasjonshemmende faktorer. Kunnskap og bevissthet rundt faktorene vil derfor stå helt sentralt for lederens tilrettelegging for innovasjon. | nb_NO |
