Villet, verdsatt og vedtatt. En kvantitativ undersøkelse av frivillighetsledelse i Den norske kirke

Abstract

Tema for denne oppgaven er ledelse av frivillige medarbeidere i Den norske kirke sett ut fra de ansatte sitt ståsted. Formålet er å finne ut hvordan frivillighetsledelsen skjer i det daglige, og om den er verdibevisst og strukturert. Problemstillingen lyder «I hvilken grad bruker ansatte i Den norske kirke ulike ledelsesformer overfor frivillige medarbeidere?» Studien er en kvantitativ undersøkelse hvor det er sendt ut et prekodet spørreskjema til ansatte i Oslo- og Stavanger bispedømme. Det er 117 ansatte som har respondert på undersøkelsen. Utgangspunktet for undersøkelsen er Modell for frivillighetsledelse, utarbeidet av Stephen Sirris (2015), og tidligere funn som er gjort ved kvalitativ undersøkelse av denne ved Arild Sporsheim og Stephen Sirris (2018). Teoretisk rammeverk er i hovedsak hentet fra Philip Selznick (1997) og Henry Mintzberg (2009), som også er utgangspunktet for Modell for frivillighetsledelse. Sentrale funn i undersøkelsen viser at det er høyere grad av verdibevissthet i menigheter enn antatt. Når det gjelder planarbeidet og strukturen rundt frivillighetsarbeidet er dette synlig, men mangler en helhetlig profil. Videre viser undersøkelsen at de ulike ledelsesformene som er skissert er i bruk i høy grad, og at det er stor bredde i hvilke ledelsesformer som brukes. Det er kun små variasjoner mellom bispedømmene og yrkesgruppene. I konklusjonen er det foreslått noen konkrete tiltak som kan være til hjelp i et helhetlig og strukturert frivillighetsarbeid i Den norske kirke.