| dc.description.abstract | Denne oppgaven undersøker forholdet mellom kommunale lederes verdier og kommunens nedfelte grunnverdier. Utgangspunktet for oppgaven er problemstillingen; Hvilke verdier avspeiler seg i de kommunale ledernes praksis, hvordan reflekterer lederne over disse verdiene i praksis og hvordan samsvarer disse med verdiene nedfelt i kommunens lederavtale? Men dette utgangspunktet har jeg gjennomført en kvalitativ undersøkelse av fem kommunale ledere, bestående av observasjon og intervju. Det teoretiske grunnlaget for undersøkelsen er innenfor studier av lederes arbeidsoppgaver, koblet opp mot teorier om verdier i praksis, verdier for praksis og verdipraksis. Som bakgrunn har jeg gjort rede for spesielle forhold ved kommunen som organisasjon, og ledelse og verdier i offentlig sektor. Kommunen har innført lederavtale og organisatoriske grunnverdier som arbeidsverktøy for sine ledere. Jeg har derfor også undersøkt ulike teorier for overføring og oversettelse av organisatoriske ideer og verktøy.
På bakgrunn av observasjonsnotatene, narrativ fra observasjonene og transkripsjoner fra intervjuene har jeg gjennomført en analyse for å avdekke hvilke verdier i praksis som preger ledernes arbeid, hvilke verdier i praksis de selv mener seg påvirket av, og til sist hvordan disse forholder seg til kommunens nedfelte grunnverdier slik de er nedfelt i lederavtalen, som nå implementeres i organisasjonen. Jeg har også undersøkt hvordan denne lederavtalen og grunnverdiene er utviklet. Den aktuelle kommunen har lagt lite arbeid i å utvikle og innføre grunnverdier i organisasjonen. Funnene i undersøkelsen viser at de verdiene som avspeiler seg i praksis likner de verdiene kommunen har vedtatt som grunnverdier. Dette til tross for at det har vært lite bevisst arbeide med verdiene fra organisasjonens side. Diskusjonen tar derfor sikte på å utforske sammenhengen mellom kommunens verdipraksis og innføringen av grunnverdiene. | nb_NO |
