| dc.description.abstract | Problemstilling: Hvordan opplever mellomledere relasjonen til sin leder og sine medarbeidere in en omstillingsprosess i en kommunal organisasjon?
Hensikt: Med denne oppgaven har jeg ønsket å bidra til økt innsikt i hvordan mellomledere på sykehjem/helsehus opplever leder – medarbeiderrelasjonen. Hvilke verdier preger dem i relasjonsfremmende arbeid og hvordan har dette bidratt i positivt i omstillingsprosessen og læring gjennom mellomlederens erfaringer?
Teori og Metode: Studien tar utgangspunkt i teori om relasjonsledelse og verdibasert ledelse. Jeg har gjennomført individuelle dybdeintervjuer med seks mellomledere; fire avdelingsledere og to institusjonsledere. Jeg har tatt et fenomenologisk perspektiv.
Resultat: Analysen ga følgende hovedfunn: Leder – medarbeiderrelasjonen ble påvirket av kommunikasjon, kjennskap til medarbeidere, lederegenskaper, lederens holdninger, forventninger til medarbeidere, godt felleskap, verdibevissthet, ledererfaringer, lederstrategier, lederutfordringer og tiltak for å styrke relasjonen. Mellomledere bruker arbeidsrelasjoner som et middel for å lykkes med omstillingsprosessen og leder – medarbeiderrelasjon gir mellomledere motivasjon til å stå i krevende omstillinger.
Konklusjon: Mellomledere opplevde at leder – medarbeiderrelasjonen motiverer dem til å stå i omstillingsprosesser og de bruker arbeidsrelasjonen som middel for å få positiv innvirkning på omstillingen. | nb_NO |
