I hvilken grad eksisterer det gap mellom ønsket og faktisk lederrolleutøvelse, og hva kan forklare forskjellene? En studie av kommunale lederes ønskede og faktiske rolleutøvelse, samt deres forståelse av egen organisasjon

Abstract

Tema for denne oppgaven er ledelse i praksis, med spesielt henblikk på hvilke faktorer som påvirker ønsket og faktisk lederrolleutøvelse. Med ledelse i praksis som utgangspunkt, benyttes både teori som er knyttet opp mot lederen som person og teori som ser på hvordan ledelse også påvirkes av konteksten den foregår innenfor. Fordi oppgaven har til hensikt å studere blant annet sammenhengen mellom organisasjonstyper og utøvelse av lederroller, tar oppgaven utgangspunkt i Torodd Strands modeller om lederroller og organisasjonsformer, samt relevant litteratur om ledelse i det offentlige generelt og i kommunesektoren spesielt.