Frie og villige? Ansatte som frivillighetsledere i Den norske kirke
Peer reviewed, Journal article
Published version
Permanent lenke
https://hdl.handle.net/11250/3125406Utgivelsesdato
2018Metadata
Vis full innførselSamlinger
- Artikler / Articles [1185]
- Publikasjoner fra CRIStin [1132]
Originalversjon
Tidsskrift for Praktisk Teologi (TPT). 2018, 35 (1), 57-71. https://doi.org/10.48626/tpt.v35i1.5236Sammendrag
Artikkelens formål er å undersøke hvordan kirkelig ansatte leder menighetens frivillige. Studiens empiriske materiale er gruppeintervjuer med tre menighetsstaber i Den norske kirke. Teoretisk tar artikkelen utgangspunkt i en verdibasert og praksisorientert modell for frivillighetsledelse. Undersøkelsen viser at de ansatte viser god innsikt i frivillighetens særpreg og identifiserer seg som frivillighetsledere drevet av to kjerneverdier: Bygge menighet og inkludere i medarbeiderskap. Verdiene realiseres gjennom flere ledelsesformer hvor ansatte utøver faglig ansvar i relasjon og samhandling med frivillige. Likevel erkjennes mangelen av et helhetlig og systematisk frivillighetsarbeid i menig-hetene hvor styrings- og organiseringsdimensjonen synes svakt utviklet. Rekrutteringsarbeidet gisstørre fokus enn oppfølgingsarbeidet. Det er ulike spenninger i frivilligheten, som balanseres i ord-parene verdirasjonell og formålsrasjonell, liberal og kontekstuell, kontinuerlig og prosjektbasert. Avslutningsvis påpeker vi utfordringer og praktiske implikasjoner.