| dc.description.abstract | I dette erfaringsbaserte studiet ved MIKA har jeg undersøkt hvordan åtte ledere av ansatte med multikulturell bakgrunn drifter sine enheter. Det har vært inspirerende dialoger da lederne har vært rause og delt av sine erfaringer og refleksjoner om hvordan fremmer og ivaretar ledere de ansatte i organisasjoner preget av mangfold? Lederne kommer fra ulike organisasjoner, noen fra internasjonale virksomheter, andre fra små bedrifter i små bygdesamfunn. De har hatt engasjementet, stoltheten og gleden over arbeidsflokken til felles. Norsk arbeidsliv er i stadig endring og omstilling. Den blir mer og mer internasjonal og global. I Norge vil estimert andel av befolkningen med utenlandsk opprinnelse være 24 % innen 2060. Økningen av fremmedkulturelle i den norske befolkningen kan bli en stor samfunnsutfordring dersom denne gruppen ikke får varig og likestilt arbeidsdeltakelse. For å klare denne integreringen, må arbeidslivet og lederne ha nødvendig kompetanse og være villige til å utfordre status quo og innarbeidede tradisjoner. Lederne spiller en avgjørende rolle i å bidra til økt sysselsetting blant våre nye landsmenn slik at landets verdiskapning og konkurranseevne fortsatt forblir høy.
Gjennom intervjuene med lederne, utkrystalliserte det seg fire element som fremmer og opprettholder ett funksjonelt mangfoldig arbeidsliv:
· LAGET handler om å bygge laget og forståelsen av at alle ansatte er en viktig "brikke i puslespillet". Mangler det en brikke er ikke puslespillet komplett, alle må forstå viktigheten av sin rolle. · Å JEKKE HVERANDRE OPP for å få en god organisasjonskultur og arbeidsmiljø preget av respekt. Bidra til at den ansatte får nødvendig faglig kompetanse og integreres i lokalsamfunnet utenom jobben. · SLIK KOGE ME for å få en god organisasjonskultur og et arbeidsmiljø preget av respekt. Alle i laget må ha respekt for hverandres roller og bidra til å gjøre hverandre gode uavhengig av kulturelt ståsted. Å STREKKE SEG LITT LENGER handler om ledere som går noen steg ekstra for sine ansatte. Lederen må være spesielt oppmerksom på å vise omsorg da et normalt samfunnsnettverk med familie og venner ikke nødvendigvis er til stede for alle. De overnevnte faktorene danner bakteppe for oppgavens problemstilling der jeg tar opp emner som globalisering, demografi og mangfold, norsk arbeidsgiverpolitikk, IA avtalen, den norske ledelsesmodellen, kultur og mangfold, identitet og tilhørighet, salutogonse, relasjonsledelse og arbeidsmiljø.
Problemstilling: Hvordan fremmer og ivaretar ledere de ansatte i organisasjoner preget av mangfold? | en_US |
