Vis enkel innførsel

dc.contributor.authorMørk, Gry
dc.contributor.authorAas, Randi W.
dc.contributor.authorEllingsen, Kjersti Lunde
dc.contributor.authorLønningdal, Ingvild
dc.date.accessioned2010-10-12T07:56:42Z
dc.date.available2010-10-12T07:56:42Z
dc.date.issued2009
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11250/98699
dc.description.abstractBakgrunn: Virksomheter som har inngått en IA-avtale har på ulik måte implementert og opprettholdt fokus på IA1-arbeidet. Det er viktig å identifisere hva de virksomhetene som oppnår resultater med å redusere sykefraværet og øke inkluderingen faktisk gjør for å kunne spre denne arbeidsmåten til flere virksomheter. Erfarne IA-aktører hevder ofte at ledelse er selve kjernen i et godt IA-arbeide. Det finnes imidlertid begrenset forskningsbasert kunnskap om hvilke kjennetegn en virksomhets IA-praksis har, og hvordan ledelsen må være utformet og fungere for å kunne spille en rolle i IA-arbeidet. Mål: Målet med denne studien var å utforske hvordan virksomhetens lederskap må utformes og hva den må omhandle, hvis den skal bidra til å redusere sykefraværet samt øke inkludering av seniorer og personer med redusert funksjonsevne.en_US
dc.language.isonoben_US
dc.publisherInternational research institute of Stavangeren_US
dc.relation.ispartofseriesIRIS;2009/157
dc.subjectarbeidsliven_US
dc.subjectinkluderingen_US
dc.subjectsykefraværen_US
dc.subjectfraværen_US
dc.subjectpensjoneringen_US
dc.subjectledelseen_US
dc.titleIA-forankring i ledelsen. Hva må virksomheter ha på plass for å redusere sykefraværet og oppnå et mer inkluderende arbeidsliv (IA)?en_US
dc.typeResearch reporten_US
dc.source.pagenumber41 s.en_US


Tilhørende fil(er)

Thumbnail

Denne innførselen finnes i følgende samling(er)

Vis enkel innførsel