dc.contributor.author | Mørk, Gry | |
dc.contributor.author | Aas, Randi W. | |
dc.contributor.author | Ellingsen, Kjersti Lunde | |
dc.contributor.author | Lønningdal, Ingvild | |
dc.date.accessioned | 2010-10-12T07:56:42Z | |
dc.date.available | 2010-10-12T07:56:42Z | |
dc.date.issued | 2009 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11250/98699 | |
dc.description.abstract | Bakgrunn: Virksomheter som har inngått en IA-avtale har på ulik måte implementert og opprettholdt fokus på IA1-arbeidet. Det er viktig å identifisere hva de virksomhetene som oppnår resultater med å redusere sykefraværet og øke inkluderingen faktisk gjør for å kunne spre denne arbeidsmåten til flere virksomheter. Erfarne IA-aktører hevder ofte at ledelse er selve kjernen i et godt IA-arbeide. Det finnes imidlertid begrenset forskningsbasert kunnskap om hvilke kjennetegn en virksomhets IA-praksis har, og hvordan ledelsen må være utformet og fungere for å kunne spille en rolle i IA-arbeidet.
Mål: Målet med denne studien var å utforske hvordan virksomhetens lederskap må utformes og hva den må omhandle, hvis den skal bidra til å redusere sykefraværet samt øke inkludering av seniorer og personer med redusert funksjonsevne. | en_US |
dc.language.iso | nob | en_US |
dc.publisher | International research institute of Stavanger | en_US |
dc.relation.ispartofseries | IRIS;2009/157 | |
dc.subject | arbeidsliv | en_US |
dc.subject | inkludering | en_US |
dc.subject | sykefravær | en_US |
dc.subject | fravær | en_US |
dc.subject | pensjonering | en_US |
dc.subject | ledelse | en_US |
dc.title | IA-forankring i ledelsen. Hva må virksomheter ha på plass for å redusere sykefraværet og oppnå et mer inkluderende arbeidsliv (IA)? | en_US |
dc.type | Research report | en_US |
dc.source.pagenumber | 41 s. | en_US |