| dc.description.abstract | Artikkelens hovedformål er å undersøke hvordan ledere, i samhandling med andre, bidrar til forming av organisasjoners verdier og tolkning av virksomhetens formål. Spørsmålet har vært sentralt innen ledelsesfaget siden Chester Barnard formulerte dette som en sentral ledelsesutfordring i 1938 (Barnard 1938:279). Dermed rettes fokus mot ledere som aktører innenfor en ramme der organisasjoner har et etablert verdigrunnlag og rollemønster. Slike rammer er stillingens utforming og plassering, forventninger til stillingsutførelse og hvordan disse er relatert til lederens egenoppfatning og relatert til øvrige roller i organisasjon og omgivelse. Det vil i tillegg bli fokusert på teoretiske perspektiver som bidrar til analyse av organisasjonskonteksten betydning. Her siktes det til eksterne og interne rammebetingelser og verdier, med hensyn til utformingen av lederrolle og ledelsespraksis. De teoretiske perspektiver blir drøftet i lys av empirisk materiale basert på observasjon av lederhverdager, intervjuer og policy-dokumenter. Slik blir en konkret case-studie anvendt som mulighet for å studere hvordan ledere i en konkret organisasjon gjennom sin daglige ledelsespraksis bidrar til organisasjonens verdipreg. | |
