Kompetansebehov hos ledere i en helsesektor i endring. Rapport

Abstract

Denne rapporten oppsummerer en kartlegging av lederes kompetansebehov i en helsesektor som er i stadig endring. VID vitenskapelige høgskole, Diakonhjemmet Sykehus og Diakonhjemmet Omsorg har samarbeidet i dette prosjektet for å styrke ledelsesutvikling for ledere i en helse- og omsorgsektor i endring. Vi undersøkte kompetansebehov hos ledere ved Diakonhjemmet sykehus. Målet med undersøkelsen er å styrke både ledere, ansatte, brukere og institusjonene som helhet. Problemstillingen var å utforske kompetansebehov hos ledere i Diakonhjemmet sykehus. Hvilket kompetansebehov har ledere i et sykehus? Undersøkelsen har avdekket ulike kompetansebehov innenfor områdene i det internasjonale rammeverket for helseledelse utgitt av International Hospital Federation (IHF). Lederne utrykker forskjellige behov, samtidig som de opplever å ha mye helsefaglig kompetanse og erfaringsbasert lederkompetanse. Behovene som utrykkes tydeligst er kompetansegivende lederutdanning til nye ledere, samt mer kompetanse innenfor relasjonsledelse, endringsledelse og innovasjon, bærekraft og verdibevisst ledelse. Lederne understreker viktigheten av dialog og støtte fra HR avdelingen for å utøve et godt lederskap og ivareta og utvikle eksempelvis bærekraft og miljøaspekter. Basert på de mange funnene, viser rapporten til mange kompetansehevingstiltak som kan utvikles og tilbys til ledere ved Diakonhjemmet sykehus og Diakonhjemmet Omsorg. Eksempler på kompetansehevingstiltak er studiepoenggivende emner ved VID, mentorprogram og veiledning, refleksjonsgrupper, dagssamlinger med opplæring og workshops. Gjennom denne undersøkelsen har vi utviklet ny kunnskap, om kompetansebehov og kompetanseutviklende tiltak for ledere i en helsesektor som er i stadig endring.