«Hvis de ikke orker, orker jeg?». En kvalitativ studie om hva mellomledere kan gjøre for å beholde jordmødre i de store fødeavdelingene.

Abstract

Denne oppgaven ser på hvordan vi gjennom relasjonsledelse og arbeidsmiljø kan ta bedre vare på og bevare jordmødrene i de store og ofte travle fødeavdelingene. Utgangspunktet for oppgaven har vært å finne mer kunnskap om hva som påvirker jordmødres motivasjon for å bli i jobben på de store fødeavdelingene. Problemstillingen er som følger: Hvordan kan mellomleder motivere og bidra til at jordmødre blir i jobben over tid? Det ble benyttet en kvalitativ metode for oppgaven, med semi-strukturerte intervjuer av åtte jordmødre ansatt ved de store fødeavdelingene i Østlandsområdet. Jeg har selv kjennskap til hvordan arbeidsforholdene kan være i slike avdelinger, med stor variasjon i aktivitet og ofte nokså stort lederspenn for personalansvar. Det fremkom følgende hovedfunn: • Informantene er glade i faget og jobben sin og opplever arbeidet som meningsfullt. Samhold og et meningsfullt sosialt felleskap i avdelingen trekkes frem som svært viktig. • Informantene ønsker en deltakende og relasjonell leder som bryr seg om den enkelte ansatte og om det som skjer i avdelingen. Påvirkning og involvering fremheves som viktig for jordmødrene • Variasjon i arbeidsoppgaver er positivt for informantene. Informantene opplever variasjon i aktivitet (arbeidsmengde) som utfordrende • Samhold i personalgruppen er så viktig at det kan utfordre føringer fra ledelsen • Forskjellsbehandling og ulikheter gir uro • Mangfold i alder oppleves som en rikdom for arbeidsmiljøet kollegialt. De erfarne jordmødrene opplever at de ikke får nok faglig påfyll Jordmødrene som har vært informanter forteller at de har motivasjon for arbeidsoppgavene og god tilknytning til kollegaene på arbeidsplassen. Motivasjonen de opplever er i stor grad autonom og utgangspunktet for å bevare jordmødrene i de store fødeavdelingene er bra. Kunnskapen hentet fra det informantene formidler i de gjennomførte intervjuene, kan gi mellomleder flere momenter å vektlegge for å beholde jordmødrene i de store fødeavdelingene. Gjennom denne forskningen er det vist at en deltagende og relasjonell leder er positivt for å bevare jordmødrene i de store fødeavdelingene. Hvordan kan mellomleder motivere og bidra til at jordmødre blir i jobben over tid? Det viktigste er å legge til rette for autonom motivasjon og kultur for involvering og påvirkning på arbeidsmiljøet. For å ivareta den viktige ressursen personalet utgjør på en bedre måte, bør personalansvaret prioriteres fremfor andre oppgaver som kan fordeles på andre ressurser. Dette vil styrke det vi vet er godt for å bevare ansatte i jobb.