Endringsledelse: Omstilling til enhetlig ledelse i NAV Alna/Oslo. En undersøkelse om aktuelle utfordringer ved omstilling til enhetlig ledelse i NAV Alna sett i lys av teorier om motstand mot endringer

Abstract

Formålet med denne undersøkelsen er å få bedre kunnskap angående om det har eksistert utfordringer ved omstilling fra to enhetsledere på NAV Alna til en enhetsleder sett i lys av teorier om motstand mot endringer. Til dette er det brukt teorier om lederstil, motstand og kommunikasjon. Videre har jeg på et generelt nivå tatt i bruk teorier om organisasjonsendringer og endringsmodeller. Ved å bruke de teoriene er hensikten å gi et bilde av om det eventuelt har vært utfordringer og motstand mot omstilling samt hvordan det er blitt håndtert under omstillingsprosessen i NAV Alna.