Citizenship of persons with intellectual disabilities within the frame of inclusive research: A scoping review of studies to inform future research

Abstract

The study investigates which considerations employers take into account in response to a social policy measure that requires employers to hire persons with disabilities (PwD). It also looks at if and how employers shape their human resource practices dependent of their organisational context. The decision to hire PwD was theoretically positioned in the Contextual Strategic Human Resource Management (SHRM) Framework. In a qualitative study carried out among 38 Dutch employers who are inclusive, or are having a positive, neutral or negative attitude to employing PwD, three questions were explored: (1) Which strategic issues in response to a social policy measure do employers consider in their decision (not) to hire PwD?; (2) Which conditions have to be met to assess the organisational setting to be suitable to hire PwD?; (3) How do employers hire PwD aligned with their overall HRM system? This article provides evidence that employers respond in a contextual and strategic way to an institutional pressure, and that they assess different levels of fit (environmental, strategic, organization and internal fit) in their considerations to hire PwD. A customised approach is therefore needed in motivating employers to hire PwD which is based on different HRM perspectives.

Cet article s’intéresse aux considérations prises en compte par les employeurs en réponse à une mesure de politique sociale qui les oblige recruter des personnes en situation de handicap. Nous examinons si et comment les employeurs façonnent leur gestion des ressources humaines en fonction de leur contexte organisationnel. La décision d’embaucher une personne en situation de handicap est positionnée en référence au cadre théorique Contextual Strategic Human Resource Management (SHRM). Dans une étude qualitative menée auprès de 38 employeurs néerlandais considérés comme inclusifs ou comme ayant une attitude positive, neutre ou vis-à-vis de l’emploi de personnes handicapées, trois questions ont été étudiées : (1) Suite aux nouvelles mesures législatives, quelles sont les considérations stratégiques que les employeurs prennent en compte dans leur décision d’embaucher (ou non) des personnes handicapées ? ; (2) Quelles conditions doivent être remplies pour considérer le cadre organisationnel comme propice à l’embauche de personnes handicapées ; (3) Comment les employeurs embauchent-ils des personnes handicapées en fonction de leur politique de gestion des ressources humaines ? Cet article prouve que les employeurs réagissent de manière contextuelle et stratégique à une pression institutionnelle, et qu’ils considèrent différents niveaux d’ajustement (environnemental, stratégique, organisationnel et interne). Une approche personnalisée est donc nécessaire pour motiver les employeurs à embaucher des personnes handicapées.