Att främja diakonala innovationer. Om ledarskap, diakoni och diakonat

Abstract

Varför händer det ingenting? Diakonerna är kompetenta och har ideer och ändå är det svårigheter att utveckla nya diakonala arbetsformer. Men i några församlingar händer det att innovativa verksamheter startas. Jag har genom intervjuer undersökt den process som lett fram till två innovativa projekt. För att kunna möta människor där de är behöver diakonin ständigt utvecklas. Kyrkans diakonala handlande bland människor är beroende av hur omvärlden ser ut för tillfället och måste tänkas som kontextuellt. Innovation handlar om att hitta nya lösningar genom nya arbetsformer, nya sätt att samarbeta och nya sätt att organisera. Nya idéer och metoder för hur människor kan upprättas behöver ha ett gott klimat för att kunna växa och bli verklighet. Hur de personer tänker och agerar som är ansvariga för att leda det diakonala arbetet är avgörande för om det finns ett klimat där nytänkande och idéer välkomnas. Kyrkoherdar, församlingsherdar och diakoner har en särskilt viktig roll. Kyrkorådets ordförande och ideella medarbetare kan också ha betydedande roller för att ideer kan förverkligas och leva vidare i församlingen. Värderingar skapar förväntningar både på kyrkan som organisation, på våra medmänniskor/medarbetare och förväntan på vår egen roll i detta utvecklingsarbete. Intervjuerna visar att det krävts ett ledarskap som bejakat och uppmuntrat idén, och dessutom varit en aktiv del i arbetet att föra processen framåt. Kyrkoherden har tillsammans med kyrkoråd vågat satsa och fattat beslut för att göra resurser tillgängliga i det diakonala utvecklingsarbetet. Diakonerna som varit med i precessen har en arbetsledande ställning och lång erfarenhet av församlingarbete. De projektledare som anställts är båda diakoner som arbetat utanför kyrkan en tid och sidan sökt sig tillbaka just för denna nya utmaning. De båda projektet har övergått till att bli verksamheter som inlemmats i församlingens ordinarie arbete. Ett värdebaserat, tjänande och delat ledarskap med tillit till medarbetare som därmed får mandat att fatta beslut, samt tid för samtal om värderingar, mål och gränssättning är några av de faktorer som främjar ett innovativt arbete. Det som stödjer nytänkande i diakonal utveckling behöver lyftas upp för att strukturer ska förändras och Svenska kyrkans diakonala insatser ska kunna bli mer innovativa.